Die hier beschriebenen Seminare können als interne Massnahmen durchgeführt oder als öffentliche Seminare besucht werden. Mehr Informationen finden Sie unter"Öffentliche Seminare".
Mitarbeiterführung Grundlagen (3 Tage)
Die Führung von Mitarbeitenden ist eine Kompetenz, die gelernt werden muss wie ein Handwerk. Das Seminar liefert grundlegende Instrumente und Vorgehensweisen. Es schafft Klarheit über Aufgaben und Kompetenzen in der neuen Rolle als Führungsperson. [... mehr]
Mitarbeiterführung Aufbau (3 Tage)
Mit zunehmender Sicherheit in der Mitarbeiterführung tauchen häufig spezielle Fragen und Heraus-forderungen auf. Diese werden im Seminar aufgegriffen und ihre Bewältigung mit vertiefenden Methoden und Instrumenten unterstützt. [... mehr]
Mitarbeiterpotentiale aktivieren und besser nutzen (3 Tage)
Motivation ist ein immer wieder gewünschtes Thema in Führungsseminaren. In diesem Seminar wird das komplexe Wirkungsgefüge, an dessen Ende motivierte Mitarbeitende stehen, eingehend bespro-chen und es werden praktische Handlungsmöglichkeiten entwickelt. [... mehr]
Führen von Führungskräften (2 Tage)
Sie befassen sich mit der Dynamik von Führungsteams und verbessern den Umgang mit Ihren starken und schwächeren Führungspersönlichkeiten. Sie lernen Instrumente zur Führung von unterstellten Führungspersonen kennen und erarbeiten sich Wege zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams. [... mehr]
Optimieren meiner Führungskompetenz (2 Tage)
Dieses Seminar geht von einem Persönlichkeitsmodell aus und leitet daraus Erkenntnisse über Führungsstärken, Entwicklungspotentziale und Grenzen ab. Es ist geeignet für Personen, die eine Alternative zu den klassischen Methodenfortbildungen suchen. Im Zentrum des Seminars steht die eigene Persönlichkeit. [... mehr]
Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte (2 Tage)
Sie führen seit einigen Jahren erfolgreich Mitarbeiter und verfügen über die grundlegenden Kenntnisse der Führung. Es ist Zeit für eine Standortbestimmung zur eigenen Führungskompetenz. Habe ich alle relevanten Führungsfelder genügend im Fokus und handle ich effektiv. Bin ich mit meiner Art und Weise zu führen „state of the art“ und welche neuen Führungsthemen gilt es in den Blick zu nehmen.
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Die Führung von Mitarbeitenden ist eine Kompetenz, die gelernt werden muss wie ein Handwerk. Das Seminar liefert grundlegende Instrumente und Vorgehensweisen. Es schafft Klarheit über Aufgaben und Kompetenzen in der neuen Rolle als Führungsperson. [... mehr]
Mitarbeiterführung Aufbau (3 Tage)
Mit zunehmender Sicherheit in der Mitarbeiterführung tauchen häufig spezielle Fragen und Heraus-forderungen auf. Diese werden im Seminar aufgegriffen und ihre Bewältigung mit vertiefenden Methoden und Instrumenten unterstützt. [... mehr]
Mitarbeiterpotentiale aktivieren und besser nutzen (3 Tage)
Motivation ist ein immer wieder gewünschtes Thema in Führungsseminaren. In diesem Seminar wird das komplexe Wirkungsgefüge, an dessen Ende motivierte Mitarbeitende stehen, eingehend bespro-chen und es werden praktische Handlungsmöglichkeiten entwickelt. [... mehr]
Führen von Führungskräften (2 Tage)
Sie befassen sich mit der Dynamik von Führungsteams und verbessern den Umgang mit Ihren starken und schwächeren Führungspersönlichkeiten. Sie lernen Instrumente zur Führung von unterstellten Führungspersonen kennen und erarbeiten sich Wege zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams. [... mehr]
Optimieren meiner Führungskompetenz (2 Tage)
Dieses Seminar geht von einem Persönlichkeitsmodell aus und leitet daraus Erkenntnisse über Führungsstärken, Entwicklungspotentziale und Grenzen ab. Es ist geeignet für Personen, die eine Alternative zu den klassischen Methodenfortbildungen suchen. Im Zentrum des Seminars steht die eigene Persönlichkeit. [... mehr]
Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte (2 Tage)
Sie führen seit einigen Jahren erfolgreich Mitarbeiter und verfügen über die grundlegenden Kenntnisse der Führung. Es ist Zeit für eine Standortbestimmung zur eigenen Führungskompetenz. Habe ich alle relevanten Führungsfelder genügend im Fokus und handle ich effektiv. Bin ich mit meiner Art und Weise zu führen „state of the art“ und welche neuen Führungsthemen gilt es in den Blick zu nehmen.
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